吉林石化一体化运行增份额

10月8日，记者从吉林石化视频会议上得知，今年前三个季度，公司炼化主业盈利15.3亿元，同比快速增长31.6亿元；构建税金98亿元，同比快速增长19.7%。　　“这些成绩的获得，关键在于把市场化作为改革核心，坚决眼睛向外，挖出市场潜力，不断扩大市场份额，着力在效益*大化上做文章。”吉林石化总经理孙树祯回应。

　　吉林石化以须要定产，增强经销研交会，协同积极开展质量研制成功、新产品研发、技术指导和售后服务，夺得了市场主动权。　　吉化ABS经销研一体化模式的带头人——合成树脂厂陆书来博士，两年多来率领研制成功团队探访用户和经销商200余次，服务客户300余家。他说道，与客户面对面交流，动态解决问题客户问题，不仅掌控了客户对产品的市场需求，而且减少了市场份额。　　通过持续积极开展质量提高攻坚战，创意经销研一体化机制，白色家电高端市场份额不断扩大，吉林石化沦为格力、美的等知名企业的ABS产品集采供应商。

　　为大大提升产品质量和品牌影响力，吉林石化在公司内部推展经销研一体化模式。高密度聚乙烯产品由被客户拒绝接受到供不应求；聚乙烯管材料质量超过国际*，产销率约100%，并先后研发出有聚乙烯膜配料、管件料等新产品，提升了装置创效能力。　　吉林石化以市场为导向，构成“支出、优化、对标、分析、考核”工作闭环，挖出现有资源潜力，优化资源配置，持续减少高效产品比例。

今年前三季度，吉林石化充分发挥炼化一体化优势，采行减少乙烯产量、压减柴油产量等措施，使炼油柴汽比总计降到1.89，增效4500万元。新的标定航煤装置能力，积极开展满负荷运营研制成功，已完成航煤产量21.34万吨，增效1260万元。

　　按照“以新带老、以杨家促新”原则，7月，年15万吨乙烯装置在继续关闭3年后新的检修驾车，补足了下游装置因技术改造和产品创意后能力大幅度提高导致的原料严重不足、成本虚增的短板，目前已增效7400万元。　　“今年前9个月，通过优化原油进厂，增效1100万元；因应大区销售市场研发，在ABS、聚乙烯和丁苯橡胶等统销液体产品同比增加14万吨的情况下，构建全产全销，高效市场配备超过34万吨，同比快速增长7.9万吨。”吉林石化计划处负责人回应。

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