集美机器换人 由“制造”向“智造”转变

14条生产线上，140台机器正在有条不紊地运营在厦门新鸿洲精密科技有限公司高度自动化的VCM生产车间里，完全看到几个工人。　　VCM是手机摄像头中普遍用于的、协助摄像头自动对焦的一种零部件，也是这家坐落于集美的企业的主打产品之一。

在政府机器换工政策的反对下，去年，这家企业的VCM生产线构建了全面自动化，由自动化机器替换工人，已完成这种不过几毫米的元件生产过程，不仅增加了对人工的倚赖，也很大提升了产品良率和总体产值。　　希望机器换工，是集美减缓产业转型升级的措施之一。经过几十年的发展累积，集美渐渐构成了机械制造、电子、纺织、服装、水暖卫浴等生产产业。在工业4.0的新形势下，集美区扎根区域产业特色，大大提高制造业自动化装备水平，并通过大力向加盟智，引进精益生产理念，探寻工业转型升级的集美模式。

　　精益生产　　老大企业培育顾问师　　2012年起，集美区经重复木村和纵向核对，要求引入来自台湾的经营管理顾问机构中国生产力中心（台湾），在集美制造业中引入精益生产模式，推展企业转型升级。政府采行请进来，回头过来两种模式实时前进：请进来，筹办各种培训班；回头过来，到台湾实地参观标杆企业。

企业广泛体现，课程极具实用性、针对性和互动性，比任何优惠政策、补贴更加实惠，对企业的协助更大。　　在业内，精益生产被誉为是一种执着极致的生产方式，牵涉到企业的经营理念、生产的组织、物流配送等全过程。今年起，集美区发售了内部顾问师培训计划，将企业经营者、高管以及生产者等划入培训对象，分别发售领袖班、高阶班以及生产空战班。

这个就是一个种子计划，相等于协助企业培育自己的顾问师。集美区经信局局长陈新民如是说。据介绍，到目前，参训人员近200人次。

　　知其然，知其所以然，才能教给精益生产的思想精髓。陈新民说道，精益生产模式的引入，不是拿鱼给企业不吃，不是非常简单的仿效，而是教学员如何钓鱼，构建精益生产本地化重制，这就必须企业整个团队管理理念的模式转化成。　　不贪大，求多，集美区以讲求实效为原则，采行了小步慢走、由点到面的推展方法，首度对龙头企业、成长性低的中小型企业展开辅导。

今年，拒绝接受中国生产力中心（台湾）辅导的企业家数从首期4家提高到14家，其中有两家企业续约；辅导的产业也从制造业不断扩大到了餐饮服务业。统计数据表明，拒绝接受一对一辅导的企业有所不同程度地经常出现了工序改建、效率提高、库存减少。

　　机器换工提高企业自动化装备水平　　对于工业家底可观的集美区而言，转型升级的焦点并不是希望生产企业去跨行业转产，而是侧重把优势产品做到炼做到细，把现有优势产业做到浅做到浮，在全球范围竞争下建构新的较为优势。生产自动化是全球制造业的趋势，也是生产智能化的前提和基础。在当前，机器换工作为构建提质增效、精益生产的有效地手段，更加为企业所用。

　　水暖卫浴是集美的特色产业，下辖内大大小小企业大约200家，年产值将近百亿元。上个月，在集美区委、区政府的相爱下，厦门路约工业有限公司手牵手机器人领军企业ABB公司，与厦门思尔特公司合作，资源共享机器人及数控技术应用于研发平台。

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